Din funktion som professionel salgsleder
- Kravene du som salgsleder vil blive stillet overfor i fremtiden
- Opgaver og roller – ledelse kræver tid
- Forstå de fremtidige udfordringer, og sæt utvetydige mål, der vil løse dem
- Sikr din position, og få overskud til succes igennem din forståelse af og indsigt i dine opgaver
Din autoritet som salgsleder
- Skab resultater gennem dine sælgere
- Ledelsesautoritet – en balancegang
- Karisma – er vigtigt element
Sammensætning af dit salgsteam
- Udgangspunktet for rekruttering og udvikling – kravprofilen for sælgere
- Målrettet plan for interviews og rekruttering
- Den effektive udviklingsplan for dit team
Værdi igennem delegering
- Hensigtsmæssig prioritering og analyse af opgaver
- Delegeringsprocessen og dens faldgruber – udgangspunkt i kompetencer og potentiale
- Brug delegering til at skabe mere motivation, mere overskud og bedre resultater
Målrettet kommunikation
- Stå til rådighed, og vær tilstede i hverdagens kommunikation
- Samspillet mellem kommunikation og salgsledelse
- Samspillet mellem kommunikation og distanceledelse
- Små berøringer kan lede til store succeser i det daglige
Motivation og ledelse af dit salgsteam
- Personlig motivation kræver differentieret ledelse
- Indsigt i den grundlæggende motivationsteori
- Sæt mål, og giv motivation i salget
Din anvendelse af situationsbestemt ledelse
- Forstå, og følg med i hver af dine sælgeres udvikling
- Styr indsatser, planlæg, og rapportér
- Forstå sælgerne, og ram dem rigtigt i det daglige
Behov for træning og udvikling
- Metoder til planlægning, analyse og træning
- Tag ansvar for og del i træningen af dine sælgere med sambesøg
- Kontinuerlig udvikling kræver handlingsplaner og løbende opfølgning
Styrk dine sælgere gennem salgscoaching
- Salgscoaching – et værdifuldt salgsledelsesredskab
- TACKs salgscoachingmodel introduceret
- Feedback på og mål for salgsindsatsen
Det gode salgsmøde
- Salgsmøder er ikke som de andre møder
- Agenda og målsætning for salgsmødet er afgørende for dets succes
- Salgsmødet og træning til fremtiden
- Sæt retning, skab motivation, og sikr handling på dit salgsmøde
Konflikt- og problemhåndtering
- Indsigt i konflikttrappen og analyse af problemer
- Din beslutningsstil
- Konstruktive udfald af vanskelige samtaler
Implementering igennem din personlige handlingsplan
- Den målrettede handlingsplan – klare udviklingsmål og implementeringsmetoder